Seitsemän päätöstä, jotka ohjasivat Zoetermeerin hyvinvointikeskuksen toimitusta
Kuinka Pellikaan hyödyntää digitalisaatiota laadun ja hallinnan varmistamiseen
Projektin tiedot lyhyesti
Tontin koko: 2,5 hehtaaria
Päärakennus: 60 × 60 m, 3 kerrosta, noin 9 500 m²
Paviljongit: altaista ja saunoista rentoutumisalueisiin
Projektin laajuus: päärakennus + 16 paviljonkia + pienemmät rakenteet
Päärakennuksen jaottelu: 10 vyöhykettä
Valmistuminen: 1. huhtikuuta 2026
Digitalisaatio ammattitaidolla
Rakentaminen digitalisoituu vauhdilla, mutta tiedon, laadun ja yhteistyön hallinta käy samalla yhä monimutkaisemmaksi. Mallit kasvavat, aikataulut kiristyvät ja tiimit toimivat yli rajojen. Tässä ympäristössä muutosten, kustannusten ja riskien hallinta on ratkaisevaa.
Pellikaan toteuttaa yhtä Alankomaiden suurimmista ja kokonaisvaltaisimmista hyvinvointikeskuksista Zoetermeerissa. 2,5 hehtaarin alueelle rakentuu sauna-, allas- ja rentoutumismaailma, jota yhdistää 9 500 neliön päärakennus. Tavoite on selkeä: toimittaa huippulaatua ilman, että hallinnan tunne katoaa.
”Laatu ajan edelle,” sanoo Pellikaanin digitaalisen strategian johtaja Joris van den Braak. ”Se tarkoittaa päätöksiä tiedon, ei oletusten perusteella.”
Projekti osoittaa, miten teknologia, organisaatio ja data yhdistyvät käytännössä. Seitsemän päätöstä osoittautuivat ratkaiseviksi.
1. Laatu ajan edelle
Laatu määriteltiin alusta alkaen yhteiseksi periaatteeksi tilaajan, suunnittelijoiden ja rakentajien kesken. Ei abstraktina tavoitteena, vaan koko projektia ohjaavana sopimuksena.
Tämä johti kolmen vuoden rakentamisaikaan ja mahdollisti harkitut päätökset jokaisessa vaiheessa. Suunnittelu ja toteutus kulkivat rinnakkain, jotta poikkeamat havaittaisiin mahdollisimman varhain ja myöhemmän vaiheen korjaukset vältettäisiin.
”Tällainen viimeistelyn taso ei synny suoraviivaisesti pisteestä A pisteeseen B,” sanoo projektikoordinaattori Jeroen Michielsen. ”On jatkuvasti hienosäädettävä, ja se onnistuu vain, jos organisaatiosi on suunniteltu tukemaan sitä.”
2. Projektin jakaminen 16 osaprojektiin
Hyvinvointikeskus koostuu päärakennuksesta ja kuudestatoista paviljongista, joilla kaikilla on oma rakenteensa, viimeistelynsä ja asennuksensa. Yhden laajan mallin sijaan Pellikaan jakoi projektin 16 erilliseen osaprojektiin, joilla kullakin on oma tiimi, aikataulu ja työmaa-alue.
”Jos kaikki sijoitetaan yhteen malliin, se ei koskaan valmistu,” toteaa Van den Braak. ”Jakamalla projektin, hallinta pysyy käsissä. Poikkeamat nähdään aiemmin eikä koko työ pysähdy yhden muutoksen vuoksi.”
Tämä mahdollisti rinnakkaiset työnkulut ja esti yhden lohkon muutoksia vaikuttamasta heti muihin.
3. Lohkojako ja viikoittainen rytmi
Päärakennuksen työ jaettiin kymmeneen lohkoon, jotka etenivät rakennusjärjestyksen mukaan. Jokaisella lohkolla oli omat mallinsa, piirustuksensa ja aikataulunsa.
Tämä loi johdonmukaisen rytmin:
• Viikoittaiset mallipäivitykset
• Yhteistyön suunnittelijoiden ja rakentajien välillä
• Välitön reagointi avoimiin kysymyksiin
”Opimme, että viikko on täydellinen tahti,” kertoo Michielsen. ”Riittävän pitkä edistymiseen, mutta riittävän lyhyt hallinnan säilyttämiseen.”
Viikoittaiset mallikatselmukset toivat rauhallisuutta prosessiin. Kaikki työskentelivät samasta ajantasaisesta tiedosta, keskustelivat havaituista törmäyksistä ja tekivät päätöksiä ajankohtaiseen tietoon perustuen. Ongelmia ratkottiin ajoissa ja myöhäisvaiheen korjauskierrokset vähenivät merkittävästi.
4. Nopeampi oivallus ITO:n tietojen avulla
Satojen mallien ja viikoittaisten päivitysten myötä muutosten ymmärtäminen on välttämätöntä. Manuaalisen vertailun sijaan Pellikaan hyödyntää Informaation Talteenotto -toimintoa (ITO) Solibrissä tunnistaakseen muutokset malliversioiden välillä hetkessä.
Jokainen päivitys näyttää selkeästi, mitä on muuttunut: enemmän terästä, vähemmän betonia, muutoksia asennuksiin. Nämä eroavaisuudet kääntyvät välittömästi määriksi.
”Joskus näimme yhdellä klikkauksella, että terästä oli tullut kymmenen tonnia lisää,” kertoo Michielsen. ”Tiedät heti, mitä se merkitsee kustannusten ja aikataulun kannalta. Keskustelu vähenee ja päätöksenteko nopeutuu.”
5. 3D-skenaariot työmaan ja logistiikan suunnittelussa
Zoetermeerin tontilla esiintyy korkeuseroja, täyttöalueita ja vaihtelevia maaperäolosuhteita. Pellikaani loi useita 3D-skenaarioita maanrakennus- ja logistiikkasuunnittelun tueksi.
Se, mikä 2D-kuvissa jää piiloon, paljastui heti 3D:ssä: missä kaivaminen oli tarpeen, missä täyttö oli tehokkainta ja missä voitiin välttää päällekkäistä käsittelyä. Näiden skenaarioiden perusteella valittiin toteutusstrategia, joka minimoi häiriöt ja kuljetustarpeet.
”Maanrakennus on logistiikkaa,” tiivistää Michielsen. ”Sen vaikutukset näkee todella vasta 3D:ssä.”
6. Yhteinen kieli neljässä maassa
Pellikaan toimii Alankomaissa, Belgiassa, Saksassa ja Isossa-Britanniassa. Jokaisella maalla on omat standardinsa, mutta tavoitteena on yhtenäinen tiedon rakenne kaikissa maissa.
Tätä varten yritys kehittää maiden rajat ylittävää luokittelujärjestelmää, jossa jokaisella rakennusosalla on tunnistettavat koodit tarjousvaiheesta luovutukseen asti. Alankomaissa se perustuu NL/SfB-luokitukseen, muissa maissa se sovitetaan paikallisiin käytäntöihin.
”Kyse ei ole itse koodista,” selittää Van den Braak. ”Kyse on yhteisestä kielestä. Kun kaikki puhuvat samaa kieltä, tieto siirtyy ja tulkintaerot vähenevät.”
7. Ihmiset ensin – käytännönläheinen digitalisaatio
Digitalisaatio toimii vain, jos ihmiset voivat hyödyntää sitä arkityössään. Pellikaan on siksi valinnut käytännönläheisen lähestymistavan: selkeät mallipohjat, uudelleenkäytettävät sääntöpohjat ja ymmärrettävät standardit. Yhteistyössä koulutuskumppani Basedin kanssa oppiminen tapahtuu käytännössä – suoraan projektitasolla.
”Haluamme, että malli on auki työn aikana,” Van den Braak kertoo. ”Kun ihmiset kokevat sen hyödyt itse, se muuttuu luontevaksi osaksi työnkulkua.”
Tulokset: hallinta, nopeus ja varmuus
Kun selkeä rakenne, säännöllinen etenemistahti ja dataan perustuva mallin validointi yhdistyvät, syntyy mitattavia tuloksia:
• Nopeampi päätöksenteko: päivistä minuutteihin mallivertailujen ja ITO‑pohjaisen muutostunnistuksen ansiosta.
• Parempi yhteistyö: yksi rytmi, yksi yhteinen mallinäkymä, yksi jaettu todellisuus.
• Pienempi riski: poikkeamat tunnistetaan aikaisin, ennen kuin ne ehtivät työmaalle.
• Tehokkaampi toteutus: rinnakkaiset osaprojektit ilman keskinäistä häiriötä.
• Ennustettava laatu: “laatu ajan edelle”, jota tukevat jäsennelty data ja sääntöpohjaiset tarkastukset.
Hyvinvointikeskuksen avajaisia vietetään 1. huhtikuuta 2026. Pellikaanille Zoetermeerin projekti toimii mallina tuleville hankkeille – niin kotimaassa kuin kansainvälisesti.
”Digitalisaatio ei ole tavoite sinänsä,” Van den Braak kiteyttää. ”Se on tapa rakentaa paremmin. Todellinen arvo syntyy ennustettavuudesta, yhteistyöstä ja luottamuksesta tietoon.”
Pellikaanista
Pellikaan Bouwbedrijf on perheomisteinen rakennusyritys, joka toimii Alankomaissa, Belgiassa, Saksassa ja Isossa-Britanniassa. Yritys yhdistää perinteisen rakennusosaamisen moderneihin digitaalisiin työnkulkuihin ja toimittaa projekteja, jotka ovat tehokkaita, läpinäkyviä ja ennakoitavia. https://pellikaan.com/en/
Solibrista
Solibri, osa Nemetschek-konsernia, on mallintarkastuksen ja digitaalisen laadunvarmistuksen globaali markkinajohtaja rakennusalalla. Toimimme yli 100 maassa ja autamme projektitiimejä estämään virheitä, varmistamaan vaatimustenmukaisuuden ja toteuttamaan laadukkaita rakennuksia. Lue lisää: https://www.solibri.com/fi