Zeven keuzes die het verschil maken bij de bouw van het wellnesscomplex in Zoetermeer

Project in cijfers 

Terrein: 2,5 hectare 

Hoofdgebouw: 60 × 60 m, 3 bouwlagen, ca. 9.500 m² 

Paviljoens: van baden en sauna's tot rustruimtes 

Deelprojecten: hoofdgebouw + 16 paviljoens + kleinere onderdelen 

Zonering hoofdgebouw: 10 zones 

Oplevering: 1 april 2026

Digitalisering met vakmanschap

De bouw digitaliseert in hoog tempo, maar grip houden op informatie, kwaliteit en samenwerking wordt steeds uitdagender. Modellen groeien, deadlines worden strakker en teams werken internationaal samen. Juist in die context is het beheersen van wijzigingen, kosten en risico's cruciaal.

In Zoetermeer bouwt Pellikaan Bouwbedrijf aan een van de grootste en meest complete wellnesscomplexen van Nederland. Op een terrein van 2,5 hectare verrijst een belevingswereld van sauna's, baden en rustruimtes, verbonden door een hoofdgebouw van 9.500 vierkante meter. De ambitie is helder: topkwaliteit leveren, zonder de controle te verliezen.

"Kwaliteit vóór tijd," zegt Joris van den Braak, Digital Strategy Manager bij Pellikaan.

"Dat betekent dat we beslissingen willen nemen op basis van inzicht, niet aannames."

Het project laat zien hoe techniek, organisatie en data samenkomen. Zeven keuzes bleken daarbij bepalend.

1. Kiezen voor kwaliteit vóór tijd

Kwaliteit werd vanaf dag één vastgelegd als werkafspraak tussen opdrachtgever, ontwerpers en bouwers. Niet als abstracte ambitie, maar als richtinggevend principe voor het hele project.

Dat betekende een bouwtijd van drie jaar en ruimte om bij elke stap bewust af te wegen. Ontwerp en uitvoering bleven elkaar continu voeden, met als doel afwijkingen zo vroeg mogelijk zichtbaar te maken.

"Als je zo'n hoog afwerkingsniveau nastreeft, kun je niet in een rechte lijn van A naar B," zegt projectcoördinator Jeroen Michielsen.

"Je moet blijven bijsturen, en dat lukt alleen als je organisatie daar structuur voor heeft."

2. Segmenteren in 16 deelprojecten

Het wellnesscomplex bestaat uit een hoofdgebouw en zestien paviljoens, elk met een eigen constructie, afwerking en installaties. In plaats van één allesomvattend projectmodel koos Pellikaan voor zestien afzonderlijke deelprojecten, elk met een eigen team, planning en bouwtoegang.

"Als je alles in één model stopt, is het nooit af," zegt Van den Braak. "

Door te segmenteren maak je het beheersbaar. Je ziet sneller waar iets afwijkt en kunt bijsturen zonder dat het hele project stilvalt.

"Die aanpak maakte parallel werken mogelijk en voorkwam dat wijzigingen in één zone direct gevolgen hadden elders.

3. Zonering en een vaste wekelijkse cadans

Binnen het hoofdgebouw werd de complexiteit verder teruggebracht door het werk op te delen in tien zones, gekoppeld aan de uitvoeringsvolgorde. Elke zone kreeg eigen modellen, tekeningen en planningen.

Daarmee ontstond een vast ritme:

wekelijkse modelupdates

structureel overleg met ontwerp- en bouwteams

directe opvolging van openstaande issues

"We hebben geleerd dat een week de perfecte cadans is," zegt Michielsen. "”Lang genoeg om voortgang te boeken, kort genoeg om overzicht te houden.”

De wekelijkse modelbesprekingen zorgden voor rust in het proces. Alle betrokkenen kijken naar dezelfde informatie, bespreken clash-detectieresultaten en nemen besluiten op basis van actuele inzichten. Issues blijven klein en correctierondes aan het einde worden voorkomen.

4. Inzichten versnellen met ITO-data

Met honderden modellen en wekelijkse updates is inzicht in wijzigingen essentieel. In plaats van handmatig vergelijken, gebruikt Pellikaan Information Takeoff (ITO) in Solibri om verschillen tussen modelversies direct inzichtelijk te maken.

Bij elke update wordt automatisch zichtbaar wat er is veranderd: meer staal, minder beton, aangepaste installaties. Die verschillen verschijnen direct in cijfers.

"Soms zagen we in één klik dat er tien ton staal was toegevoegd," zegt Michielsen.

"Dan weet je meteen wat dat betekent voor kosten en planning. Dat voorkomt discussie en versnelt besluitvorming."

5. 3D-scenario's voor terrein en logistiek

Het terrein in Zoetermeer kent hoogteverschillen, ophogingen en variërende ondergrond. Om die complexiteit te beheersen werkte Pellikaan meerdere 3D-scenario's uit voor grondverzet en bouwplaatsinrichting.

Wat in 2D verborgen blijft, werd in 3D direct zichtbaar: waar afgraven nodig was, waar aanvullen efficiënter was en hoe dubbel werk kon worden voorkomen. Op basis van die scenario's koos het team de meest efficiënte uitvoering, met minimale verstoring en transport.

"Grondwerk is logistiek," zegt Michielsen.

"Je ziet de impact pas echt als je het in 3D bekijkt."

6. Eén taal over vier landen

Pellikaan werkt in Nederland, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Elk land kent eigen standaarden, maar de ambitie is om informatie overal op dezelfde manier te structureren.

Daarom ontwikkelt Pellikaan een landoverstijgende classificatie met herkenbare codes per bouwelement, toepasbaar van aanbesteding tot oplevering. In Nederland sluit die aan op NL/SfB, in andere landen op lokale conventies.

"Het gaat niet om de code zelf," legt Van den Braak uit.  "Het gaat erom dat iedereen dezelfde taal spreekt. Dat maakt data overdraagbaar en voorkomt interpretatieverschillen."

7.  Mensen centraal, digitalisering praktisch houden

Digitalisering werkt alleen als mensen ermee kunnen werken. Pellikaan koos daarom bewust voor een pragmatische aanpak: duidelijke templates, herbruikbare rulesets en begrijpelijke standaarden.

Samen met trainingspartner Based wordt geleerd in de praktijk, direct op projectniveau.

"We willen dat mensen het model tijdens hun werk open hebben staan," zegt Van den Braak. "Zodra je merkt dat het helpt, wordt het vanzelf onderdeel van je werkproces."

Resultaat: grip, snelheid en vertrouwen

De combinatie van structuur, vaste cadans en datagedreven modelcontrole vertaalt zich naar concrete resultaten:

Snellere besluitvorming:

• van dagen naar minuten dankzij modelvergelijkingen
• Betere samenwerking: één ritme, één taal, één gedeelde werkelijkheid
• Minder risico: afwijkingen worden vroeg gesignaleerd
• Efficiëntere doorloop: parallelle deelprojecten zonder onderlinge verstoring
• Voorspelbare kwaliteit: 'kwaliteit vóór tijd' ondersteund door data

De opening van het wellnesscomplex staat gepland op 1 april 2026. Voor Pellikaan vormt het project in Zoetermeer een blauwdruk voor toekomstige projecten, in binnen- en buitenland.

"Digitalisering is geen doel," besluit Van den Braak. "Het is een manier om beter te bouwen. De echte winst zit in voorspelbaarheid, samenwerking en vertrouwen in je informatie."

Over Pellikaan

Pellikaan Bouwbedrijf is een familiebedrijf dat actief is in Nederland, België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Het combineert traditioneel vakmanschap met moderne digitale werkwijzen om bouwprojecten efficiënter, transparanter en voorspelbaarder te maken https://pellikaan.com/ 
 

Over Solibri

Solibri, onderdeel van de Nemetschek Group, is wereldwijd marktleider in modelcontrole en digitale kwaliteitsborging voor de bouwsector. Actief in meer dan 100 landen helpt Solibri projectteams fouten voorkomen, regelgeving naleven en hoogwaardige gebouwen realiseren.Meer informatie: https://www.solibri.com/nl