Samenwerking en innovatie bij Remmers Bouwgroep
Samenwerking en innovatie bij Remmers Bouwgroep
In de dynamische wereld van de bouw is samenwerking essentieel voor succes. Remmers Bouwgroep, al 112 jaar een familiebedrijf, in een groeifase, heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. BIM Manager Joep Andries deelt in dit interview hoe Remmers Bouwgroep hun uitdagingen heeft aangepakt door technologie, samenwerking en menselijke interactie met elkaar te combineren. Hierbij speelt Solibri een sleutelrol in het stroomlijnen van hun processen en het verbeteren van de communicatie tussen verschillende teams en partners.
Het belang van menselijke interactie
"Wat we doen, dat is bouwen. We zijn trots op de gebouwen die we realiseren," zegt Joep. Dit benadrukt niet alleen de trots die het team heeft in hun werk, maar ook de uitdagingen waarmee ze dagelijks worden geconfronteerd. Het overbruggen van de kloof tussen traditionele bouwmethoden en de digitale transformatie is een belangrijke uitdaging voor Remmers Bouwgroep.
Joep legt uit: "De bouwsector verandert in een snel tempo, en de communicatie tussen verschillende disciplines is cruciaal. We wilden de complexiteit van onze projecten beheersbaar maken en tegelijkertijd de kwaliteit en snelheid verbeteren." De oplossing lag in de integratie van digitale tools. "Meer dan alleen voor coördinatie, helpt Solibri ons ook om de data die we gebruiken in het bouwproces consistent en van hoge kwaliteit te houden," zegt Joep. "Door dit soort tools optimaal in te zetten, kunnen we het bouwproces efficiënter maken en zorgen we ervoor dat de kwaliteit van de gegevens in alle fasen van het project gewaarborgd is."
De digitale gereedschapskist
De digitale tools zijn een onmisbare schakel in het gehele bouwproces bij Remmers. "In deze digitale gereedschapskist zitten onder andere het ontwerpprogramma, CDE - issue manager en Solibri voor coördinatie, verificatie en validatie en kwaliteitscontrole." Cruciaal is de integratie tussen deze tools. "De echte kracht komt uit de manier waarop de tools samenwerken en hoe we de data die we erin stoppen, optimaal benutten."
"De data die uitvraagt wordt, moet ook gebruikt worden anders is het jammer van de tijd en energie die erin gestopt wordt" - Joep Andries, BIM Manager Remmers Bouwgroep
Deze integrale aanpak sluit naadloos aan bij IDS, wat zorgt voor gestandaardiseerde communicatie en samenwerking tussen de verschillende teams en tools en zorgt voor een efficiënt proces in de uitvoering van projecten.
Communicatie en begrijpelijkheid
Joep benadrukt dat de eindgebruiker altijd centraal staat. "We proberen de data zoveel mogelijk visueel te maken, onder andere in Solibri" vertelt hij. "Dit maakt een project voor onze klanten en projectpartners begrijpelijk en tastbaar. Ik heb zelf kinderen, en daar werkt het ook zo: een plaatje van een gebouw of gebouwonderdeel is direct herkenbaar." Deze visuele benadering maakt de communicatie niet alleen eenvoudiger, maar zorgt er ook voor dat alle betrokkenen, van de klant tot de projectpartners altijd op één lijn zitten.
Samen groeien
De digitale transformatie is een proces dat zowel de jongere als de oudere generaties binnen het bedrijf betrekt. "De generatie die nu in de sector start, is helemaal digitaal ingesteld, maar we nemen ze ook mee in de niet-digitale kant van een project," zegt Joep. Dit zorgt voor een brug tussen de generaties en maakt het mogelijk om een breed scala aan teamleden met verschillende ervaringen en expertise effectief samen te laten werken.
"Toen ik begon als werkvoorbereider had ik niet de tools die we nu hebben. De transitie van 2D naar 3D is een enorme stap geweest; het heeft de manier van werken verbeterd en zorgt ervoor dat iedereen beter samenwerkt," zegt Joep. De overgang naar de BIM werkmethodiek heeft niet alleen de efficiëntie verhoogd, maar draagt ook bij heeft aan faalkostenreductie en kostenbesparing, hoewel dit niet altijd eenvoudig te kwantificeren is.
De Remmers werkpakketten, kennisdeling in de marktontwikkeling
Een andere belangrijke factor in de samenwerking bij Remmers Bouwgroep zijn de Remmers werkpakketten: gestandaardiseerde classificaties voor de verschillende gebouwonderdelen die efficiënt (her)gebruikt kunnen worden. "Door deze pakketten kunnen we sneller werken, terwijl we de kwaliteit en consistentie van de data bewaken," legt Joep uit. Deze aanpak vereenvoudigd niet alleen de interne samenwerking, maar zorgt er ook voor dat externe partners gemakkelijker kunnen instappen en het project snel eigen kunnen maken.
Daarnaast speelt kennisdeling een belangrijke rol. Joep legt uit: "Het gaat niet alleen om wat er binnen ons bedrijf gebeurt, maar ook om hoe wij als bouwbedrijf bijdragen aan en betrokken zijn bij de ontwikkelingen in de markt." Actief bijdragen aan de bredere ontwikkelingen binnen de bouwsector en het uitwisselen van kennis helpt om de nieuwste technologieën en werkwijzen te omarmen en toe te passen op hun eigen projecten.
Makkelijker, leuker en sneller - Begin simpel!
Solibri speelt een belangrijke rol in het stroomlijnen van processen. "De software wordt gebruikt door onze superusers, maar ook door collega’s die niet dagelijks met BIM werken. Ze gebruiken het voor checks, classificaties of het uitdraaien van uittrekstaten voor kostenramingen en materiaalbestellingen," legt Joep uit.
Solibri is geavanceerd, maar heeft een gebruiksvriendelijke opzet die zelfs nieuwe gebruikers snel aan de slag laat gaan. "Begin met simpele classificaties en breid je kennis stap voor stap uit," adviseert Joep. "Het mooie is dat iedereen met zijn eigen expertise kan bijdragen. Dat is hoe wij als team werken." Deze benadering bevordert de samenwerking tussen teamleden met verschillende niveaus van ervaring, waardoor iedereen in het proces kan bijdragen.
"Stel je voor dat je in de toekomst een project als een game zou kunnen aanpakken!"
Vooruitkijken naar een geautomatiseerde toekomst
Joep is optimistisch over de toekomst van de bouwsector en de rol van technologie daarin. "De ontwikkelingen gaan razendsnel, en iedereen weet dat AI een grote rol zal spelen in het optimaliseren van onze processen," zegt Joep. "Wij geloven in open standaarden, en dat zal in de toekomst alleen maar belangrijker worden." Hij ziet een toekomst waarin veel processen geautomatiseerd zullen zijn, wat de bouwsector aantrekkelijker zal maken voor jongere generaties. "Stel je voor dat je een project als een game zou kunnen aanpakken," zegt Joep. "Dat zou het veel aantrekkelijker maken voor jongeren en het stoffige imago van de sector wegnemen."
Remmers BOUWT (Bevlogen, Ontwikkeling, Uitdagend, Waarmaken & Trots)
"Door de ontwikkelingen kunnen we toekomstige uitdagingen aan," zegt Joep. Remmers BOUWT…DIGITAAL Deze waarden zijn niet alleen woorden, maar vormen de basis van het dagelijkse werk en de visie op de toekomst.
Met de nadruk op datakwaliteit, samenwerking en betrokkenheid bij de bredere markt, is Remmers Bouwgroep goed gepositioneerd om toekomstige uitdagingen aan te gaan.
